大数据时代的到来，对企业人力资源绩效管理进行了极大的改革，通过数字信息技术的运用，对人力资源绩效工作进行管理，大大减轻了工作人员的工作量。如何在大数据时代的背景下，对企业人力资源绩效进行管理，成为企业管理人员重要工作内容之一。因此，本文将通过大数据时代的优势，分析出大数据时代对企业人力资源绩效管理的影响，探究目前大数据时代下企业人力资源绩效管理存在的问题，并概括出大数据时代企业人力资源绩效管理的创新路径。

一、大数据时代的优势

云计算技术已经成为目前常用的技术之一，这也代表着大数据时代在目前社会中的普及，对于大数据来说，就是通过新的处理模式对大批量的数据进行处理。笔者通过对大数据时代的调查，发现其具有以下几方面的优势：首先，大数据时代具有数据数量大的优势，在大数据时代的背景下，我国相关的数据量有着较大的发展变化，通过大数据时代对数据的分析，可以在企业人力资源绩效管理工作中，大大提高管理水平，同时将人力资源绩效管理模式进行改变，有助于企业的可持续发展；其次，大数据时代具有多样性的优势，这里所指的多样性，是大数据时代可以通过数字信息技术对数据进行分析，同时还可以对图片、视频等信息进行概括，而企业人力资源绩效管理工作中，由于各种因素的影响，其工作内容相对复杂，将数字信息技术合理的应用在减轻工作量的同时提高工作质量及效率；第三，大数据时代具有数据价值高的优势，众所周知，在企业人力资源部门，数据库中储存信息量相对较大，而其他部门工作人员可以通过数字信息技术对内网中的信息数据进行共享，大大提高了人力资源信息的利用率。

二、大数据时代给人力资源绩效管理带来的影响

1.激发员工潜力。

将大数据时代应用到人力资源绩效管理工作中，可以充分的激发员工的潜力，而激发员工的潜力可以大大推动企业的发展。对于激发员工潜力来说，主要是因为大数据时代可以通过数字信息技术将相关的信息技术进行全面分析，这样就可以让员工更清楚的看到绩效情况，同时也可以让相关管理人员了解到每个工作人员的具体情况，并根据不同员工的情况制定有效的评估系统，认识到每个员工在工作中的优势，激发员工的潜能，提高工作效率的同时，对企业的发展也有一定的推动作用。

2.人才规划水平的提升。

对于企业人力资源绩效管理工作来说，除了每月核算员工的工资外，其重要的工作内容是掌握员工的具体工作情况，了解每个员工的优势，并将员工安排到合理的工作位置，也就是说，大数据时代对于人力资源绩效管理工作来说，可以对人才进行合理的规划，并提高管理人员的规划水平。对人才进行合理的规划外，管理人员还可以充分掌握员工的特点及优势，并对员工开展不同的培训活动，使企业内部人才得到更好的提升。

三、大数据时代下企业人力资源绩效管理中存在的问题

在目前企业人力资源绩效管理工作中，最为常见的是以下两个方面的问题：首先，人力资源绩效管理人员缺少主观意识，简单来说，人力资源绩效管理人员应该对企业内部的员工进行定期考核及评价，但是很多企业人力资源绩效管理人员都是通过管理系统内的数据对员工进行考核，但是这个数据只能说明一个时期内该员工的情况，在系统数据的影响下，使管理人员的主观观念出现偏差，导致考核结果较为片面；其次，在早期的企业信息处理来看，具有一定的局限性，因为会受到晋升机制以及管理方面的束缚吗，使得企业无法引进高素质人才的建立，这种状况下就导致数据处理的复合型人才缺失。

四、大数据时代企业人力资源绩效管理创新路径

1.创新绩效管理数据。

在大数据时代的背景下进行创新工作，一定是基于数据开展的，而人力资源绩效管理工作的开展同样也要围绕员工的数据进行，主要涉及的数据包括基础数据、变动变更及质量情况的。其中基础数据就是指当下适用于绩效管理工作的全部员工的个人基础资料，然后将这些基础数据以个人为单位进行数据归档，便于日后在做数据调整和数据考核时能够及时快速的查询到个人。对于变动变更数据则是指目前新入岗、离司或人员职务变动的情况，要对这部分数据进行及时更新保证数据的时效性，从而提升绩效管理的管理效率。最后是对于质量的数据分析，主要是指针对当下企业内部的所有在职员工进行调查，对于企业的管理机制、绩效体制等内容的满意程度以及员工个人对于企业的贡献程度，进行数据分析，形成具体的质量数据报表，便于日后的数据考察，作为重要的数据参照。